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公司召开“135”工程升级版项目建设工作第四次专题会议

公司召开“135”工程升级版项目建设工作第四次专题会议-凯发app怎么下载

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-10-02 18:17
  • 访问量:0

【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 刘喜平)9月30日,公司召开“135”工程升级版项目建设工作第四次专题会议,重点针对第三次会议精神落实情况进行相关工作安排部署。公司总经理肖杰才、总会计师周武治、总法律顾问辜志武出席会议并提出要求,公司投融资事业部及“135”工作领导小组成员参加会议。



 

  会上,肖杰才总经理肯定了各职能部门第三次专题会议以来的工作成果,针对下一阶段工作提出四点要求:一要进一步明晰合作模式,找准政府急需解决的关键问题,对症下药;二要继续完善公司层面规范性资料梳理工作,认真剖析商业模式,研究解决工作推进过程中的疑难点;三要以“135”工程为契机,将思维方式逐渐由施工向投资和综合运营转变,强化内部联动管理,提高应急能力,培养专业人才队伍,打造5到10个有经验、有能力的团队,以“135”项目为载体进入当地市场,变“偶然”为“必然”,打牢根据地;四要以标准化助力公司高质量发展,实现动态、系统、持续的工作升级,增强公司核心竞争力。

  针对目前跟进的“135”工程项目,公司总会计师周武治要求逐个分析筛选现有项目,集中力量推进优质项目。合作模式要首选epc和工程总承包。施工板块测算要提前介入,做好工程收益核算。

  会上,相关项目负责人就推进情况作了详细汇报,各部门负责人就梳理的规范指导性资料进行了宣贯,与会人员还围绕工作推进中的具体问题进行了交流探讨。

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  会上,肖杰才总经理肯定了各职能部门第三次专题会议以来的工作成果,针对下一阶段工作提出四点要求:一要进一步明晰合作模式,找准政府急需解决的关键问题,对症下药;二要继续完善公司层面规范性资料梳理工作,认真剖析商业模式,研究解决工作推进过程中的疑难点;三要以“135”工程为契机,将思维方式逐渐由施工向投资和综合运营转变,强化内部联动管理,提高应急能力,培养专业人才队伍,打造5到10个有经验、有能力的团队,以“135”项目为载体进入当地市场,变“偶然”为“必然”,打牢根据地;四要以标准化助力公司高质量发展,实现动态、系统、持续的工作升级,增强公司核心竞争力。

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  会上,相关项目负责人就推进情况作了详细汇报,各部门负责人就梳理的规范指导性资料进行了宣贯,与会人员还围绕工作推进中的具体问题进行了交流探讨。

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  本报长沙讯(通讯员 刘喜平)9月30日,公司召开“135”工程升级版项目建设工作第四次专题会议,重点针对第三次会议精神落实情况进行相关工作安排部署。公司总经理肖杰才、总会计师周武治、总法律顾问辜志武出席会议并提出要求,公司投融资事业部及“135”工作领导小组成员参加会议。

 

  会上,肖杰才总经理肯定了各职能部门第三次专题会议以来的工作成果,针对下一阶段工作提出四点要求:一要进一步明晰合作模式,找准政府急需解决的关键问题,对症下药;二要继续完善公司层面规范性资料梳理工作,认真剖析商业模式,研究解决工作推进过程中的疑难点;三要以“135”工程为契机,将思维方式逐渐由施工向投资和综合运营转变,强化内部联动管理,提高应急能力,培养专业人才队伍,打造5到10个有经验、有能力的团队,以“135”项目为载体进入当地市场,变“偶然”为“必然”,打牢根据地;四要以标准化助力公司高质量发展,实现动态、系统、持续的工作升级,增强公司核心竞争力。

  针对目前跟进的“135”工程项目,公司总会计师周武治要求逐个分析筛选现有项目,集中力量推进优质项目。合作模式要首选epc和工程总承包。施工板块测算要提前介入,做好工程收益核算。

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