科学研判发展形势 明确目标精准发力-凯发app怎么下载

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• 发布时间：2017-05-03 23:31
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【概要描述】　　公司组织召开一季度运营分析会

　　本报长沙讯(通讯员 贺耿)4月27日，公司召开一季度运营分析会，总结回顾一季度工作完成情况，科学分析当前面临的形势任务，全面梳理下一步工作思路，明确发展目标和努力方向。公司领导王克祥、罗又红、肖杰才等班子成员、集团驻司监事会主席邹晰、管理部室正副部长及部分分公司负责人参加会议。

　　会上，公司各管理部室主要负责人详细汇报了一季度工作完成情况及二季度工作计划，各分管领导结合实际从成绩亮点、短板不足、方法措施等方面对各部门工作逐一进行了点评指导。一季度，公司承接施工任务、营业收入、实收工程款、实现利润等主要经济指标均较去年同期稳步增长，荣获2016年度省级工法3篇，创省优质工程3项，8个项目获2016年度考评优良工地，获工程质量治理常规问题防治示范观摩工地3个。各项重点工作成效显著：公司薪酬体系改革有序推进;在中方县开始据点经营和经营城市试点，推进公司管理主权回归;公司重组方案经集团批准，正稳步实施;按集团要求清理整顿分、子公司，完成了阶段性工作;协同物业集团基本完成了前栋办公楼的内部装修工作;完成了对七分公司、四分公司的现场审计;着力强化凤凰项目、靖州县庆场馆、龙山体育馆等重点工程的生产调度和质安管控，全司项目生产及安全形势平稳向好。

　　公司总经理肖杰才对生产经营、财务管理、工程创优等相关数据进行了对比分析，总结分析了一季度各项工作，并对二季度重点工作进行了安排部署，要求全司上下切实做到7个“抓紧”，加强联动、协同配合、主动作为、服务中心，有质量有效率的完成集团下达和公司既定的各项目标任务。一是要抓紧对工程款的催收力度，各分支机构要进一步加大对生产、营收等主要指标的关注，适时调整经营策略;二是要抓紧实现人员数量与证件总量的相互匹配，深入推进“百人计划”，保证公司经营定位和快速发展的需要;三是要抓紧预算编制工作，全面加强财务管理工作的计划性和预见性;四是要抓紧出台分支机构考核细则及据点经营相应措施，有效完成经营地域布局，保持一定的经营规模;五是要抓紧推进分、子公司清理整顿工作，完善以制度为权威与保障的“大监管”管控体系;六是要抓紧推进投资公司运转和试点职业经理人;七是要抓紧实施基础管理大检查，系统性开展创优工作。

　　公司党委书记罗又红对下一阶段工作提出了四点要求：一是要认清形势、统一思想，切实增强做好当前工作的紧迫感和使命感。全体管理人员要提升责任意识和使命意识，确保做到四个“不能下降”,即经营总量不能下降,经济效益不能下降,管理力度不能下降，职工收入不能下降;二是要突出重点、积极应对，不断强化持续向好的发展态势。要按照职代会确定的工作思路，整合各方资源，优化发展平台，着力推进经营模式、商业模式和管理模式的转型升级，确保2017年各项经济技术指标顺利完成;三是要明确时效、优化举措，坚定不移实现上半年时间任务“双过半”。各管理部门、分公司要积极找差距、补短板、优举措、强执行，通过对照各项考核指标，列出时间表、任务书、路线图，把工作一项项落实到位;四是要加强党建、维护大局，营造改革发展的良好氛围。各级党组织要以严肃党内政治生活和强化党内监督为重点，突出问题导向、聚焦主责主业、强化责任担当，不断丰富党建工作内涵，打造品牌优势，服务生产经营、为公司持续健康发展强奠定坚实的思想、政治和组织保证。

　　公司董事长王克祥从经济指标上了新高度、市场开拓出现新亮点、科技创新取得新突破、品牌效应有了新显现等方面简要回顾了公司一季度的工作亮点，从当前经济运行趋势、行业政策形势、市场发展走势等方面对公司面临的内外部发展环境进行了科学分析和研判，指出了存在的主要问题和应对措施，要求全司员工一方面要以抓铁留痕、踏石留印的工作作风，推进目标实现。要以深化供给侧结构性改革为主线，把主要精力放在做强主业、增强核心竞争力上，找到短板、正视短板、补齐短板，不断提升企业盈利能力、市场竞争能力和开拓创新能力。要以改革的成效进一步激活内生动力，在企业内部建立有效的正向激励和约束机制，构建命运共同体、利益共同体。另一方面要继续深入推进“两学一做”，强化党对国有企业的领导。要把各级党组织的政治引领作用发挥好，始终坚持党的领导核心地位，理直气壮、坚定不移明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，把党的领导融入企业治理各环节，把党组织嵌入到企业治理结构中。