公司凤凰项目全力以赴争创“鲁班奖”-凯发app怎么下载

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• 发布时间：2016-05-16 21:18
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【概要描述】　　本报长沙讯(记者 胡蒿)为确保公司凤凰古城旅游保护设施建设epc总承包“鲁班奖”创建目标的顺利实现，5月11日，公司在凤凰项目召开“鲁班奖”创建工作交底推进会，集团工程管理部副部长成立强、创优处处长谢勇到会指导创建工作，公司党委书记罗又红、总经理肖杰才、总工程师曹俊杰、副总经理张国耘参加会议，公司非常任副总经理、项目指挥长吴文林主持会议。

　　会上，凤凰项目部项目经理吴习文汇报了工程建设情况和“鲁班奖”创建工作情况，公司工程管理部副部长姜新阳从组织机构设置、创建工作流程、具体工作措施等方面对创建工作进行了全面交底。集团工程管理部创优专家针对项目部在创建过程中遇到的问题进行了现场答疑，并对创建工作进行了整体的指导和策划，要求项目部要加强学习和培训、完善策划方案、加强bim等新技术的运用、规范信息报送流程，全面实现低成本创优和系统创优。公司总工程师曹俊杰、副总经理张国耘分别从提升项目质量安全管理水平、明确责任分工、强化制度执行、提升创优意识、大力开展bim等新技术应用和绿色施工等方面对创建工作进行了具体安排。

　　公司总经理肖杰才对项目部前期的创建工作给予了充分肯定，并对下一步创建工作提出了5点要求：一是各级重视、目标一致。凤凰项目创建“鲁班奖”已经得到了集团、公司、自治州和凤凰县各级领导的高度重视，各方也都给予了大力支持，已经成为各级的共同目标，我们一定要把创建工作作为一种使命和责任放在心上、扛在肩上;二是坚定不移、持续推进。凤凰项目创优经过了集团核批，并纳入了公司整体战略规划当中，关系公司的长远发展，一定要坚定不移的推进，确保公司、分公司、项目部三级创优工作小组持续有效运行;三是全程策划、过程创优。在创优实施过程当中，项目部要注重过程控制一次成优，同时要主动对接公司和集团，减少事后返工。一方面方案要做到细、行、深，从策划方案到各项具体的实施方案都要深入细致和切实可行，另一方面在实施阶段要做到控、位、精，施工过程要可控，管理要到位，确保以精细的施工出精品;四是创学结合、培养团队。要通过创优过程，培养一支有实施能力和创优经验的团队，为公司持续健康发展积攒力量;五是全员同心、实现目标。项目参建各方要统一认识、形成共识，用切实可行的制度和举措保证各项工作的落实，确保创建目标的顺利实现。

　　公司党委书记罗又红在会上指出，凤凰项目具备一定的条件和基础，也得到了集团和当地政府的大力支持，我们一定要抓好各项工作的落实，及时把工程特点总结出来，把亮点打造出来。一是要统一认识，坚定信心。创建“鲁班奖”是公司实施品牌战略的重要举措，该项目也是公司第一个自主创建的鲁班奖目标工程，对于公司发展有着里程碑式的重要意义，项目部上下一定要从公司战略发展的高度提升对创建工作重要性和紧迫性的认识，项目管理人员一定要坚定信心、同心同德、目标一致，要有非创不可的决心和志在必得的勇气;二是要科学策划，精心安排。创建工作一定要有整体的筹划，要精心安排各项工作任务，将创建工作贯穿于全员、全过程、全方位，进一步完善创优组织机构和工作机制。要注重过程中的专家指导，定期邀请集团的专家和安排公司工程管理部相关人员进行指导和把关;三是要凝心聚力，狠抓落实。公司将聚全司之智、举全司之力，从人、财、物各方面给予项目全力支持。同时项目部管理人员要进一步强化执行力，增强工作的主动性、积极性和创造性，切实做到真重视、真策划、真落实，扎实做好各项创建工作。

　　项目指挥长吴文林代表项目部从强化思想认识、形成创优氛围;正确看待不足、踏实做好工作;主动虚心学习、全力以赴创优;珍惜创优机遇、提升管理水平;借力多方资源，确保创优成功等方面进行了表态发言。项目经理吴习文还代表项目部向公司总经理肖杰才递交了项目创优目标责任状。