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公司召开领导班子务虚会暨“三严三实”专题学习研讨会

公司召开领导班子务虚会暨“三严三实”专题学习研讨会-凯发app怎么下载

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2015-10-27 20:24
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【概要描述】  提升管理水平 提高行业地位 破解发展难题 描绘发展蓝图

  公司召开领导班子务虚会暨“三严三实”专题学习研讨会

  本报郴州讯(记者 胡蒿)为进一步提升公司管理水平,提高行业地位,谋划公司在“十三五”期间的新一轮发展,10月23日,公司在郴州分公司召开领导班子务虚会暨党委中心组“三严三实”专题教育第三专题学习研讨会。公司董事长王克祥、总经理肖杰才作重要讲话,党委书记罗又红主持会议,驻司监事会主席邹晰应邀到会指导,公司领导班子全体成员参加会议,各管理部室主要负责人列席会议。

  会上,全体与会人员集中学习了中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》。领导班子全体成员对公司“十三五”规划进行了认真讨论,并结合各自分管工作对当前工作中存在的困难、解决的办法和公司新一轮发展提出了自己的思路和建议,同时大家还围绕如何坚持用权为民、如何坚持民主集中制、如何坚持从实际出发谋划事业、推进工作等内容进行了学习研讨。

  公司党委书记罗又红在会上提出了下一阶段公司党委工作的重点和思路,一是要继续加强公司各级党组织建设;二是要继续健全并执行党组织工作制度;三是要继续推进党内政治生活规范化、制度化、常态化;四是要继续加大宣传工作力度;五是要继续推动凯发app怎么下载的文化建设;六是要继续加强群团工作;七是要继续强化党务部门自身建设。罗书记在讲话中还对公司目前的人力资源现状进行了分析,重点从人才的引进、培养、使用和储备等方面提出了工作思路和举措,一是要多渠道引进人才,公司拟与大专院校签订战略协议,定向培养公司急需的专业人才;二是要多方式培养人才,继续推行新员工“双导师制”,加大培训力度,积极选送外培;三是要多途径留住人才,通过事业、待遇、环境留人。

  公司总经理肖杰才在讲话中对当前行业发展趋势、经济发展环境、面临的市场竞争压力等方面进行了分析,指出在新常态下一定要苦练内功,加快结构转型,并针对公司今后的发展从六个方面提出了建议与想法。一是要结合集团发展的战略部署,加快公司发展步伐,向做大、做强、做优转变,形成以施工板块为主,以融资代建和金融板块为补充的一主两翼的产业布局;二是要解放思想、勇于创新、顺势而为,坚持“稳、重、拓、扩、强”的5字方针,稳就是要保持公司健康持续发展,重就是要重视基础管理工作,拓就是要拓宽融资渠道,扩就是要扩展收益来源,强就是要加强人才培养;三是要在新常态下舞好经营这个龙头,重点要抓好“两系三市”,“两系”就是要做到系统经营和系统管理,“三市”就是要扩大省内市场、探索新型市场、大力发展环保、绿化等专业资质市场;四是要加强基础管理和品牌建设,努力实现贯标工作常态化,行政工作规范化,成本、财务、人力资源工作清晰化,基础管理工作信息化,品牌建设多元化;五是要全面加强法制工作和加快凯发app怎么下载的文化建设;六是要充分发挥国有企业的党组织政治核心作用,为企业改革发展保驾护航。

  公司董事长王克祥从当前国际国内的经济形势、我国的宏观调控政策、国有企业深化改革的特点、外部发展环境和约束条件的变化等方面对公司改革发展面临的形势进行了全面系统的分析,并提出了“夯实基础、增强能力、顺势而为、创新发展”的发展思路。一是要全面夯实基础管理,2016年将在全司开展基础管理建设年活动,一方面是进一步巩固和扩大教育实践活动的成果的需要,另一方面也是高标准加强团队建设的需要;二是要全面加强能力建设,要进一步增强开拓市场的能力、资源整合的能力、风险防控的能力、平台利用的能力、个人的业务能力、团队的领导能力、新技术运用的能力等方面的能力建设;三是要加强过程控制,各部门之间要建立联动机制形成合力,全面加强对项目的管控;四是要创新发展,要全面创新融资模式和盈利模式,提升公司的发展后劲。会上,王董还对四季度的具体工作进行了全面部署。

  本次务虚会,既务虚又务实,通过分析公司的司情,找出了问题,谋划了发展,形成了共识,为进一步推动公司各项工作提供了很多有参考价值的意见和建议,也为公司新一轮发展打下了坚实的基础。

  


【概要描述】  提升管理水平 提高行业地位 破解发展难题 描绘发展蓝图

  公司召开领导班子务虚会暨“三严三实”专题学习研讨会

  本报郴州讯(记者 胡蒿)为进一步提升公司管理水平,提高行业地位,谋划公司在“十三五”期间的新一轮发展,10月23日,公司在郴州分公司召开领导班子务虚会暨党委中心组“三严三实”专题教育第三专题学习研讨会。公司董事长王克祥、总经理肖杰才作重要讲话,党委书记罗又红主持会议,驻司监事会主席邹晰应邀到会指导,公司领导班子全体成员参加会议,各管理部室主要负责人列席会议。

  会上,全体与会人员集中学习了中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》。领导班子全体成员对公司“十三五”规划进行了认真讨论,并结合各自分管工作对当前工作中存在的困难、解决的办法和公司新一轮发展提出了自己的思路和建议,同时大家还围绕如何坚持用权为民、如何坚持民主集中制、如何坚持从实际出发谋划事业、推进工作等内容进行了学习研讨。

  公司党委书记罗又红在会上提出了下一阶段公司党委工作的重点和思路,一是要继续加强公司各级党组织建设;二是要继续健全并执行党组织工作制度;三是要继续推进党内政治生活规范化、制度化、常态化;四是要继续加大宣传工作力度;五是要继续推动凯发app怎么下载的文化建设;六是要继续加强群团工作;七是要继续强化党务部门自身建设。罗书记在讲话中还对公司目前的人力资源现状进行了分析,重点从人才的引进、培养、使用和储备等方面提出了工作思路和举措,一是要多渠道引进人才,公司拟与大专院校签订战略协议,定向培养公司急需的专业人才;二是要多方式培养人才,继续推行新员工“双导师制”,加大培训力度,积极选送外培;三是要多途径留住人才,通过事业、待遇、环境留人。

  公司总经理肖杰才在讲话中对当前行业发展趋势、经济发展环境、面临的市场竞争压力等方面进行了分析,指出在新常态下一定要苦练内功,加快结构转型,并针对公司今后的发展从六个方面提出了建议与想法。一是要结合集团发展的战略部署,加快公司发展步伐,向做大、做强、做优转变,形成以施工板块为主,以融资代建和金融板块为补充的一主两翼的产业布局;二是要解放思想、勇于创新、顺势而为,坚持“稳、重、拓、扩、强”的5字方针,稳就是要保持公司健康持续发展,重就是要重视基础管理工作,拓就是要拓宽融资渠道,扩就是要扩展收益来源,强就是要加强人才培养;三是要在新常态下舞好经营这个龙头,重点要抓好“两系三市”,“两系”就是要做到系统经营和系统管理,“三市”就是要扩大省内市场、探索新型市场、大力发展环保、绿化等专业资质市场;四是要加强基础管理和品牌建设,努力实现贯标工作常态化,行政工作规范化,成本、财务、人力资源工作清晰化,基础管理工作信息化,品牌建设多元化;五是要全面加强法制工作和加快凯发app怎么下载的文化建设;六是要充分发挥国有企业的党组织政治核心作用,为企业改革发展保驾护航。

  公司董事长王克祥从当前国际国内的经济形势、我国的宏观调控政策、国有企业深化改革的特点、外部发展环境和约束条件的变化等方面对公司改革发展面临的形势进行了全面系统的分析,并提出了“夯实基础、增强能力、顺势而为、创新发展”的发展思路。一是要全面夯实基础管理,2016年将在全司开展基础管理建设年活动,一方面是进一步巩固和扩大教育实践活动的成果的需要,另一方面也是高标准加强团队建设的需要;二是要全面加强能力建设,要进一步增强开拓市场的能力、资源整合的能力、风险防控的能力、平台利用的能力、个人的业务能力、团队的领导能力、新技术运用的能力等方面的能力建设;三是要加强过程控制,各部门之间要建立联动机制形成合力,全面加强对项目的管控;四是要创新发展,要全面创新融资模式和盈利模式,提升公司的发展后劲。会上,王董还对四季度的具体工作进行了全面部署。

  本次务虚会,既务虚又务实,通过分析公司的司情,找出了问题,谋划了发展,形成了共识,为进一步推动公司各项工作提供了很多有参考价值的意见和建议,也为公司新一轮发展打下了坚实的基础。

  


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