公司召开领导班子务虚会-凯发app怎么下载

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• 发布时间：2014-05-14 22:26
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【概要描述】　　早谋划 早布置 早开局

　　公司召开领导班子务虚会

　　编者按：1月10日，公司召开领导班子务虚会。公司领导王克祥、樊明雪、罗又红、肖名玉、鲁文斌、王平、周武治、张国耘、辜志武参加会议。会上，公司领导班子成员就公司层面及所主管的工作进行了简要回顾与总结，并重点阐述了2014年的工作规划，公司董事长王克祥、总经理樊明雪进行了点评和总结，并对今年工作进行了部署。现将会议主要内容刊登如下，请各单位、部门认真学习领会，进一步理清思路，突出重点，力争新年度的工作取得新的提升、新的突破。

　　一、会议明确了2014年的经营工作重点。利用一公司的资质承接任务，强化省内市场，特别是长株潭市场，用承接任务量的累积来创造业绩，借势集团总公司及兄弟单位助推经营工作;转移经营工作着重点，拓宽经营市场的多向性，发展“一主两翼”(即以房建为主，市政及机电和培育钢结构专业市场为两翼)的经营模式;公司领导与部门确定相应的经营指标，经营指标考核结果与绩效挂钩。

　　二、资质升级工作要求公司将资源向既定目标配置，2014年必须到位的资质有，市政公用工程总承包一级、化工石油工程施工总承包一级、建筑装饰装修工程专业承包一级，力争为电力工程施工总承包二级、水利水电总承包三级、消防设施工程三级创造申报条件。资质办要仔细研读企业资质升级相关文件要求，将指标分配到人力资源部、财务资产部、成本审计部等相关部门，要求其做出有针对性的措施，并将工作落实到具体人员，做好资源配置工作。

　　三、现阶段做实分公司从最基础的工作开始，将人员机构配齐，保证委派财务负责人到位并进行交底;分公司要保证一定数量的自营项目。分公司发展做实应结合三级管理，通过对分公司及项目部的调研，下发针对项目管控到位通知，有效执行后形成制度，实现公司本部对分公司有效控制，分公司对项目有效控制的良性机制。

　　四、法制监察部做好责任追查牵头工作，做出具体方案再上会敲定，最终形成制度。2014年，应加强到项目施工现场检查、指导的工作力度，对项目法律问题把好关的同时做好整个公司其他部门法律咨询工作，将其纳入培训计划中进行宣讲。

　　五、2014年要创省优质工程2个以上，省标准化建设工地2个以上，参建1个鲁班奖。工程管理部要拿出具体方案，切实做好省优创建工作，公司对新开工项目的班子成员主要领导进行岗前培训(最终形成制度推行)，工程管理部对项目要靠前管理;新开工的项目都按安全文明标准化工地标准要求实施，实现规范化、标准化的管理;总工办要负责组织工程创优申报工作，目前理顺好2013年已办竣工验收，资料齐全，条件基本符合的项目申报省优工程，上半年完成质量安全标准化认证，年内完成体系认证，完成省级以上工法二项。

　　六、2014年，总经理办要在做好日常工作的基础上着重加强机关本部、分公司、项目部的公文写作培训力度，切实提高公司公文写作整体水平，善于用文字计划和总结，其次是牵头启动公司档案管理工作;党委办要牵头做好凯发app怎么下载的文化建设，拿出具体方案，其次是加强对公司网站、报纸、橱窗等多种宣传渠道的维护和管理，并创新渠道，将公司成绩和亮点宣传到位，提升企业地位和品牌形象。

　　七、积极引进市政建造师、水利建造师等多方面人才，可设置内部奖励机制，加大公司投入;将项目委派质安员、会计纳入公司绩效考核，提高待遇，以上工作实现与市场接轨;在人才的培养上，推行一位领导对接多名员工的导师制，制定专门的实施方案，包含奖惩措施。

　　八、成本审计部要在理顺完善内部工作的基础上，将工作往前推进，与财务部、经营部相配合，在项目前期与实施时将工作做实;加强切块资金的审计，规避风险，在过程审计中及时发现问题，充分利用好审计成果;建立成本信息库，为成本造价管理工作提供决策的基础资料。

　　九、实现资金切块到位，所有新开工项目必须纳入资金管理系统，公司对账务进行严格管控，为规避财务风险，资金监控要到位，所有款项必须打到对方账户，所有付款合同签字手续要完备，并加强对项目部的过程控制，做好项目资金预算工作;加强财务部门融资及理财职能，为公司投资及股份制项目的推行打下良好的基础。

　　十、制定项目承接底线，加强对项目前期评审、项目责任人、投标、合同等关键环节的审查，在项目合作人、中标价格、业主履约能力和合同关键条款等重点要素上实施红线管控，把好入口关，不贪大求全，在做稳的基础上做大做强。

　　十一、为提升企业品牌，人力资源部制定相应政策，凡以一公司名义在国家级、省一级刊物上发表了管理、思政等论文将给予奖励，并同时为个人职称评定打基础。

　　十二、各部门要制定2014年详细的培训计划并提交给人力资源部汇总，提高培训效率。

　　十三、党群工作要以切实转变工作作风为突破口，大力提升工作执行力，加强形势任务教育，开展好党的群众路线教育实践活动，对党的十八届三中全会进行学习宣讲，增强干部职工的责任感、使命感;加强对标管理，到集团兄弟单位参观学习，用“走出去”理念寻找党建工作先进经验;进一步健全党委会、党委中心组学习制度，加强对群团工作的领导，抓几项有特色的党群工作。

　　十四、根据集团的改革和公司发展的需求，拟成立企业发展部，着重做好企业远景规划，配合集团改制改革，做好公司即将进行的股份制改造准备工作。今年重点做好公司综合实力评定标准的分解落实，力争三年内进前20位，五年内进前10位的实施方案、目标及措施要分解到相关部门，配套考评机制;其次，上半年完成企业资本金注实、企业更名，下半年完成与中兴分合问题，企业注册地变更的推进工作，年内实现一公司主体地位的正常化。

　　十五、形成一支有战斗力的，团结进取的，同舟共济的，执行力强的领导班子和中层队伍;制定五年规划并作为公司工作指南，将全体员工的思想统一到发展目标上来，通过不断创新工作思路，实现企业的快速高效发展。