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公司统筹推进投融资工作更好服务主业发展

公司统筹推进投融资工作更好服务主业发展-凯发app怎么下载

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  • 发布时间:2019-04-25 19:14
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【概要描述】  本报长沙讯(通讯员 周琼 李英)4月23日,公司董事长王克祥主持召开2019年投融资工作务虚会,传达集团投资工作会议精神,研究公司投融资战略方向,统筹推进投融资工作更好服务公司主业发展。公司总经理肖杰才参加会议并讲话。公司领导及高管陈晓春、曹俊杰、王平、周武治、辜志武、黄绘霖,相关职能部室负责人,司属各单位总经理及投资、经营工作分管领导、相关负责同志参加会议。

  “研究并推进投资业务,既是集团的总体要求,也是实现公司发展战略的重要一环。从整个建筑行业的发展趋势和战略布局来看,经过持续的改革和发展,我们所面临的经营环境、宏观政策、经营方式等都发生了重大变化,建筑企业向投资业务转型是大势所趋。”王克祥董事长对当前宏观经济形势和行业发展趋势进行了分析研判,并就下阶段投融资工作开展提出四点要求。一是转型升级,精心布局投资业务。要紧跟形势,坚定“投资开发 施工建设”的业务模式,构建“投、建、营”一体化能力,做强做大投资板块;二是建章建制,完善投资业务体系建设。投资业务收益高风险也大,需要周密的市场调研、完善的决策流程、系统的管控模式,因此要强化基础管理和专业队伍建设,建立一套满足投资工作需要的管控和激励机制;三是统筹谋划,增强投融资专业能力。要加快投融资工作的顶层设计,既要依托主业,更要服务主业,向上下游相关产业进行延伸扩展,整合优质资源,补足发展短板,创新合作模式,跟进行业要求,贴近客户需求,加强银企对接,深化产融结合,改善资产结构,稳步提升公司投融资专业能力;四是未雨绸缪,防范投资业务风险。投资业务属于资本密集行业,一定要把风险的研判和预防摆在第一位,强化项目可行性分析和风险预警,严控被动投资行为和资产负债率。

  公司总经理肖杰才在讲话中提出,在复杂多变的宏观环境下,必须紧盯市场,顺应市场,多元化拓宽市场,通过工程建设、投资开发、合作合资等方式延伸产业链条,提升创效能力,增强发展动能。要充分利用国企的平台优势,紧跟政策,集中资源,提质引资,搭建“战略联盟”,从融资主体上进行转变,由引资向融资转变,由银行贷款向股权融资转变,由表内融资向表外融资转变,进一步拓宽融资渠道,优化资本运作,放大资产价值。要切实强化公司资金周转率,提升风险识别、管理、治理能力,确保资金安全和现金流稳定,全面营造共商共享共谋的良好发展氛围。

  会上,公司总会计师周武治对集团投资工作会议精神进行了传达学习,公司相关领导、职能部门负责人及分公司经理结合实际畅谈了对投融资工作的认识想法,并提出了很多切实可行的意见和建议。


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  “研究并推进投资业务,既是集团的总体要求,也是实现公司发展战略的重要一环。从整个建筑行业的发展趋势和战略布局来看,经过持续的改革和发展,我们所面临的经营环境、宏观政策、经营方式等都发生了重大变化,建筑企业向投资业务转型是大势所趋。”王克祥董事长对当前宏观经济形势和行业发展趋势进行了分析研判,并就下阶段投融资工作开展提出四点要求。一是转型升级,精心布局投资业务。要紧跟形势,坚定“投资开发 施工建设”的业务模式,构建“投、建、营”一体化能力,做强做大投资板块;二是建章建制,完善投资业务体系建设。投资业务收益高风险也大,需要周密的市场调研、完善的决策流程、系统的管控模式,因此要强化基础管理和专业队伍建设,建立一套满足投资工作需要的管控和激励机制;三是统筹谋划,增强投融资专业能力。要加快投融资工作的顶层设计,既要依托主业,更要服务主业,向上下游相关产业进行延伸扩展,整合优质资源,补足发展短板,创新合作模式,跟进行业要求,贴近客户需求,加强银企对接,深化产融结合,改善资产结构,稳步提升公司投融资专业能力;四是未雨绸缪,防范投资业务风险。投资业务属于资本密集行业,一定要把风险的研判和预防摆在第一位,强化项目可行性分析和风险预警,严控被动投资行为和资产负债率。

  公司总经理肖杰才在讲话中提出,在复杂多变的宏观环境下,必须紧盯市场,顺应市场,多元化拓宽市场,通过工程建设、投资开发、合作合资等方式延伸产业链条,提升创效能力,增强发展动能。要充分利用国企的平台优势,紧跟政策,集中资源,提质引资,搭建“战略联盟”,从融资主体上进行转变,由引资向融资转变,由银行贷款向股权融资转变,由表内融资向表外融资转变,进一步拓宽融资渠道,优化资本运作,放大资产价值。要切实强化公司资金周转率,提升风险识别、管理、治理能力,确保资金安全和现金流稳定,全面营造共商共享共谋的良好发展氛围。

  会上,公司总会计师周武治对集团投资工作会议精神进行了传达学习,公司相关领导、职能部门负责人及分公司经理结合实际畅谈了对投融资工作的认识想法,并提出了很多切实可行的意见和建议。


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  本报长沙讯(通讯员 周琼 李英)4月23日,公司董事长王克祥主持召开2019年投融资工作务虚会,传达集团投资工作会议精神,研究公司投融资战略方向,统筹推进投融资工作更好服务公司主业发展。公司总经理肖杰才参加会议并讲话。公司领导及高管陈晓春、曹俊杰、王平、周武治、辜志武、黄绘霖,相关职能部室负责人,司属各单位总经理及投资、经营工作分管领导、相关负责同志参加会议。

  “研究并推进投资业务,既是集团的总体要求,也是实现公司发展战略的重要一环。从整个建筑行业的发展趋势和战略布局来看,经过持续的改革和发展,我们所面临的经营环境、宏观政策、经营方式等都发生了重大变化,建筑企业向投资业务转型是大势所趋。”王克祥董事长对当前宏观经济形势和行业发展趋势进行了分析研判,并就下阶段投融资工作开展提出四点要求。一是转型升级,精心布局投资业务。要紧跟形势,坚定“投资开发 施工建设”的业务模式,构建“投、建、营”一体化能力,做强做大投资板块;二是建章建制,完善投资业务体系建设。投资业务收益高风险也大,需要周密的市场调研、完善的决策流程、系统的管控模式,因此要强化基础管理和专业队伍建设,建立一套满足投资工作需要的管控和激励机制;三是统筹谋划,增强投融资专业能力。要加快投融资工作的顶层设计,既要依托主业,更要服务主业,向上下游相关产业进行延伸扩展,整合优质资源,补足发展短板,创新合作模式,跟进行业要求,贴近客户需求,加强银企对接,深化产融结合,改善资产结构,稳步提升公司投融资专业能力;四是未雨绸缪,防范投资业务风险。投资业务属于资本密集行业,一定要把风险的研判和预防摆在第一位,强化项目可行性分析和风险预警,严控被动投资行为和资产负债率。

  公司总经理肖杰才在讲话中提出,在复杂多变的宏观环境下,必须紧盯市场,顺应市场,多元化拓宽市场,通过工程建设、投资开发、合作合资等方式延伸产业链条,提升创效能力,增强发展动能。要充分利用国企的平台优势,紧跟政策,集中资源,提质引资,搭建“战略联盟”,从融资主体上进行转变,由引资向融资转变,由银行贷款向股权融资转变,由表内融资向表外融资转变,进一步拓宽融资渠道,优化资本运作,放大资产价值。要切实强化公司资金周转率,提升风险识别、管理、治理能力,确保资金安全和现金流稳定,全面营造共商共享共谋的良好发展氛围。

  会上,公司总会计师周武治对集团投资工作会议精神进行了传达学习,公司相关领导、职能部门负责人及分公司经理结合实际畅谈了对投融资工作的认识想法,并提出了很多切实可行的意见和建议。

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