资讯分类
当前位置:
凯发平台app首页
/
/
/
公司总经理肖杰才一行赴贵州片区开展工作调研

公司总经理肖杰才一行赴贵州片区开展工作调研-凯发app怎么下载

  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-04-22 19:10
  • 访问量:0

【概要描述】  本报贵州讯(通讯员 贺耿 邓人豪 谢黎黎)4月17日至18日,公司总经理肖杰才、集团驻司监事会主席姚纯安及公司相关职能部门负责人一行专程赴贵州片区开展工作调研,实地了解分公司及项目运行情况,协调解决面临的实际问题,为分公司发展和项目建设出谋划策。

  在六分公司调研时,肖杰才总经理从队伍建设、市场拓展、品牌打造、bim应用、创效能力、政策执行等方面充分肯定了分公司的发展成果,要求在下一阶段发展中,分公司着力突破营销工作,大力承揽“大体量、大规模、大市政”项目,多做大型实体企业项目。一要强化基础管理,夯实“三级管控”基础,确保项目质量安全和形象进度,同时要通过推广bim技术应用,不断提高项目管理能力和工程技术人员的创新能力。二要强化工程创优,争创全优工程、国字号品牌、贵州黄果树奖等荣誉,不断提升公司的品牌形象。三要强化风险防控,强化税务筹划,加强收款力度,强化财务预算管理和台账管理,严防项目承接风险。四要强化团队培养,结合分公司实际情况及长远发展目标需求,打造学习型组织和有战斗力的团队。五要强化党建引领,全面做好党建工作与生产经营工作的深度融合,塑造有特色的凯发app怎么下载的文化,用组织的正能量高效推动分公司发展。

  在贵州分公司调研时,肖总提出了7个方面的工作要求:一要完善和实施分公司管控体系;二要明确分公司发展定位和发展方向;三要认真研究市场和发展模式;四要抓好质量、安全、税务、成控、法务等方面的风险控制;五要落实好重大项目的创优工作;六要做好信息化技术的应用和推广;七要建立和完善基层党工团组织建设。

  姚纯安主席在调研时强调,各分公司的发展目标要更加明确、思路要更加清晰、举措要更加有力,要正确处理分公司与公司的关系,加强管理、商业模式、制度和技术上的创新,强化分公司制度建设和能力建设。

  公司相关职能部门就业务拓展、管理提升、团队建设、基层党建、经营思路、人员管理、工程建设等内容与分公司进行了沟通交流,充分听取分公司的意见和建议,表示将进一步提升服务水平和效率,促进分公司持续健康发展。

  在贵州期间,肖杰才总经理还专程对贵绳厂项目进行了实地调研,重点从强化意识、强化策化、强化管控、强化技术、强化团队等方面进行了工程创优指导,希望项目部真正实现“出模式、出品牌、出团队、出效率”的目标。


【概要描述】  本报贵州讯(通讯员 贺耿 邓人豪 谢黎黎)4月17日至18日,公司总经理肖杰才、集团驻司监事会主席姚纯安及公司相关职能部门负责人一行专程赴贵州片区开展工作调研,实地了解分公司及项目运行情况,协调解决面临的实际问题,为分公司发展和项目建设出谋划策。

  在六分公司调研时,肖杰才总经理从队伍建设、市场拓展、品牌打造、bim应用、创效能力、政策执行等方面充分肯定了分公司的发展成果,要求在下一阶段发展中,分公司着力突破营销工作,大力承揽“大体量、大规模、大市政”项目,多做大型实体企业项目。一要强化基础管理,夯实“三级管控”基础,确保项目质量安全和形象进度,同时要通过推广bim技术应用,不断提高项目管理能力和工程技术人员的创新能力。二要强化工程创优,争创全优工程、国字号品牌、贵州黄果树奖等荣誉,不断提升公司的品牌形象。三要强化风险防控,强化税务筹划,加强收款力度,强化财务预算管理和台账管理,严防项目承接风险。四要强化团队培养,结合分公司实际情况及长远发展目标需求,打造学习型组织和有战斗力的团队。五要强化党建引领,全面做好党建工作与生产经营工作的深度融合,塑造有特色的凯发app怎么下载的文化,用组织的正能量高效推动分公司发展。

  在贵州分公司调研时,肖总提出了7个方面的工作要求:一要完善和实施分公司管控体系;二要明确分公司发展定位和发展方向;三要认真研究市场和发展模式;四要抓好质量、安全、税务、成控、法务等方面的风险控制;五要落实好重大项目的创优工作;六要做好信息化技术的应用和推广;七要建立和完善基层党工团组织建设。

  姚纯安主席在调研时强调,各分公司的发展目标要更加明确、思路要更加清晰、举措要更加有力,要正确处理分公司与公司的关系,加强管理、商业模式、制度和技术上的创新,强化分公司制度建设和能力建设。

  公司相关职能部门就业务拓展、管理提升、团队建设、基层党建、经营思路、人员管理、工程建设等内容与分公司进行了沟通交流,充分听取分公司的意见和建议,表示将进一步提升服务水平和效率,促进分公司持续健康发展。

  在贵州期间,肖杰才总经理还专程对贵绳厂项目进行了实地调研,重点从强化意识、强化策化、强化管控、强化技术、强化团队等方面进行了工程创优指导,希望项目部真正实现“出模式、出品牌、出团队、出效率”的目标。


  • 分类:一建新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-04-22 19:10
  • 访问量:0
详情

  本报贵州讯(通讯员 贺耿 邓人豪 谢黎黎)4月17日至18日,公司总经理肖杰才、集团驻司监事会主席姚纯安及公司相关职能部门负责人一行专程赴贵州片区开展工作调研,实地了解分公司及项目运行情况,协调解决面临的实际问题,为分公司发展和项目建设出谋划策。

  在六分公司调研时,肖杰才总经理从队伍建设、市场拓展、品牌打造、bim应用、创效能力、政策执行等方面充分肯定了分公司的发展成果,要求在下一阶段发展中,分公司着力突破营销工作,大力承揽“大体量、大规模、大市政”项目,多做大型实体企业项目。一要强化基础管理,夯实“三级管控”基础,确保项目质量安全和形象进度,同时要通过推广bim技术应用,不断提高项目管理能力和工程技术人员的创新能力。二要强化工程创优,争创全优工程、国字号品牌、贵州黄果树奖等荣誉,不断提升公司的品牌形象。三要强化风险防控,强化税务筹划,加强收款力度,强化财务预算管理和台账管理,严防项目承接风险。四要强化团队培养,结合分公司实际情况及长远发展目标需求,打造学习型组织和有战斗力的团队。五要强化党建引领,全面做好党建工作与生产经营工作的深度融合,塑造有特色的凯发app怎么下载的文化,用组织的正能量高效推动分公司发展。

  在贵州分公司调研时,肖总提出了7个方面的工作要求:一要完善和实施分公司管控体系;二要明确分公司发展定位和发展方向;三要认真研究市场和发展模式;四要抓好质量、安全、税务、成控、法务等方面的风险控制;五要落实好重大项目的创优工作;六要做好信息化技术的应用和推广;七要建立和完善基层党工团组织建设。

  姚纯安主席在调研时强调,各分公司的发展目标要更加明确、思路要更加清晰、举措要更加有力,要正确处理分公司与公司的关系,加强管理、商业模式、制度和技术上的创新,强化分公司制度建设和能力建设。

  公司相关职能部门就业务拓展、管理提升、团队建设、基层党建、经营思路、人员管理、工程建设等内容与分公司进行了沟通交流,充分听取分公司的意见和建议,表示将进一步提升服务水平和效率,促进分公司持续健康发展。

  在贵州期间,肖杰才总经理还专程对贵绳厂项目进行了实地调研,重点从强化意识、强化策化、强化管控、强化技术、强化团队等方面进行了工程创优指导,希望项目部真正实现“出模式、出品牌、出团队、出效率”的目标。

扫二维码用手机看

凯发平台app copyright © 2019 湖南省第一工程有限公司 all rights reserved           网站建设:   本网站已支持ipv4 ipv6双向访问

搜索
搜索