直属一公司召开2016年工作会议-凯发app怎么下载

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• 发布时间：2016-02-29 16:25
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【概要描述】直属一公司召开2016年工作会议

本报长沙讯（通讯员 姚敏）为落实公司职代会精神，部署谋划2016年各项工作，2月26日，公司直属一公司召开2016年工作会议，直属一公司全体员工齐聚一堂，共商分公司发展大计。公司党委书记罗又红，总经理肖杰才，纪委书记、工会主席王平，公司副总经理、直属一公司分管理领导张国耘到会指导并作重要讲话。

   直属一公司总经理刘华作工作报告，对2015年分公司工作作了全面总结，对存在的问题进行了客观分析。报告强调，分公司2016年要着手做好4个方面的工作：一是要顺应集团大势，拓展经营，为各项工作奠定基础。努力做好经营方向的定位和经营模式的转变；二是要完善激励约束制度，充分调动员工积极性。逐步完善激励约束机制和各项员工福利待遇。三是要推进人才战略，有效支撑公司发展。四是要提高执行能力，推行项目管理标准化，重点做好项目预算管理、薪酬管理等工作。

公司副总经理张国耘讲在话中提出了4个方面的工作要求：一是要勇于开拓，优化经营，以市场经营为龙头，谋求规模效益同增长；二是要求真务实，规范管理，以基础管理为主线，谋求管理工作上台阶；三是要强化管理，动态管控，以成控工作为重点，谋求在建项目增实效；四是要推进创新，提升水平，以服务中心工作为宗旨，谋求党群工作新局面。

公司纪委书记、工会主席王平对分公司工会工作给予了肯定，并对分公司下一步纪委、工会工作提出具体要求:一是要进一步关注职工群众利益，解决好职工群众“民生”方面的问题；二是要强化纪律建设，坚守纪律规矩，做到自觉遵守党的纪律，自觉用党纪党规来规范和约束行为，坚决不闯红灯，不越底线。

公司总经理肖杰才对直属一公司2015年各项工作所取得的成绩给予了充分肯定，并从3个方面对分公司的下一步发展进行了指导:一是要大胆创新，找准分公司的区域定位和业务发展方向，经营工作要大力开拓新模式，在新常态下，争取新的合作联盟；二是要强化能力，生产组织实施能力要强、项目和本部管控能力要强、对公司的响应和执行能力要强；三是要加强管理，生产管理要固本创新，财务要成本清晰，要现实标准化管理，真正把分公司做实、做强、做优。

公司党委书记罗又红在会上肯定了直属一公司在团队建设和党群工作等方面工作取得的成绩，并就进一步做好分公司的管理工作提出3个方面的要求:一是要加大人才引进和培养，打造一支敢于打硬仗的人才队伍；二是要防范经营风险，提升风险意识，在经营工作中做好业务和风险平衡，做到有所为，有所不为；三是要创新党建工作，充分发挥党建在推动经营工作的支撑作用，做到党建有特色，有亮点。

     会上，直属一公司优秀项目经理代表还进行了项目管理经验分享发言。分公司各职能部门负责人对本部门工作进行了汇报和展望。